技术规划的核心是基于平台与产品需求，明确所需技术清单、优先级与实现时间表，分为四个关键步骤：

3.3.1 识别市场驱动因素

市场驱动因素是技术规划的源头，需明确推动产品迭代的核心动力，常见类型包括：

• 竞争驱动：竞争对手的技术升级与产品创新（如竞品推出更轻薄的笔记本电脑）。
• 时尚 / 趋势驱动：消费潮流变化（如人体工学椅的颜色流行趋势）。
• 技术进步驱动：基础技术的突破（如新材料、新工艺的出现）。
• 客户需求驱动：客户未被满足的痛点（如空调 “每晚一度电” 的节能需求）。

3.3.2 推导产品核心特性

产品特性是市场驱动因素的具象化表现，是客户可感知的产品卖点（如手机的 “运行速度快”“屏幕细腻”“通话质量好”）。需建立 “市场驱动因素 - 产品特性” 对应表，验证特性对市场需求的支撑程度：

• 若特性可充分支撑市场需求，保留并强化。
• 若特性与市场需求无关，降低优先级或剔除。
• 若市场需求无对应特性支撑，识别为产品改进空间。

3.3.3 拆解技术要素清单

技术要素是实现产品特性的核心支撑，需逐一拆解每个产品特性对应的技术需求：

• 示例 1：产品特性 “运行速度快”→ 技术要素（CPU 芯片技术、存储技术、系统优化技术）。
• 示例 2：产品特性 “屏幕细腻”→ 技术要素（QLED 显示技术、高分辨率面板技术、色彩校准技术）。
• 示例 3：产品特性 “节能省电”→ 技术要素（电源管理技术、低功耗芯片技术、节能算法）。

通过该步骤形成完整的技术要素清单，明确产品落地所需的全部技术。

3.3.4 制定技术路线图

技术路线图是技术实现的时间规划，核心是明确各项技术的研发优先级与完成时间：

• 优先级排序：基于技术重要性（核心技术优先）、紧急程度（短期产品需用技术优先）、资源可得性（现有资源可支撑的技术优先）。
• 时间节点规划：明确每项技术的启动时间、研发周期、成熟时间，确保技术研发与产品开发节奏匹配。

技术路线图需形成可视化表格（时间轴 + 技术要素），作为技术研发的指导性文件。