（一）带练营核心目标

帮助企业根据 2025 年的质量成果和 2026 年的实际工作要求，结合产量和新产品规划，制定切实可行的年度质量计划，将质量问题预防在萌芽阶段，提升企业质量管理水平。

（二）带练营课程安排

1. 第一周：完成 2025 年质量复盘、数据整合与问题定位，全面梳理过往质量工作中的优势与不足。
2. 第二周：搭建 2026 年质量目标体系，制定关键质量策略，明确全年质量工作的方向和重点。
3. 第三周：开展供应链质量收尾工作，完成供应商年度复盘，并制定 2026 年供应链质量规划。
4. 第四周：编制 2026 年质量规划与实施路线图，形成可落地的年度质量工作方案。

（三）带练营特色与权益

1. 小班教学：仅开放 20 个席位，采用腾讯会议小班代练模式，确保辅导效果。
2. 手把手辅导：由宋华老师亲自带队，每周进行 2 小时线上辅导，提供专业的规范、工具和表格，指导学员结合自身企业实际动手操作。
3. AI 工具应用：宋华老师将传授如何借助 AI 工具提升质量管理效率，助力学员掌握数字化时代的质量管理技能。
4. 价格优势：原价 799 元，识干家会员专享价 299 元，会员可同时享受识干家管理大课堂的各类课程资源。