技术管理的核心是通过组织、流程、制度保障技术研发的高效推进与技术资产的有效保护，涵盖五大关键环节：

3.5.1 技术管理组织构建

建立分层分级的技术管理组织，明确决策与执行职责：

• 执行层：技术开发团队（TDT）负责具体技术研发项目，产品开发团队（PDT）负责产品化落地。
• 规划层：技术规划团队（TPT/TCDT）负责技术路线规划与技术评估，产品规划团队（PMT）负责产品规划与需求管理。
• 决策层：技术管理团队（TMT）负责技术战略与重大技术决策（如技术路线选择），集成产品管理团队（IPMT/ITMT）负责最终决策，技术团队向产品团队汇报。

华为采用 “集权与分权并存” 的组织模式，强调 “让听得见炮火的人决策”，70%-80% 的业务决策在一线闭环，技术决策按重要性分层授权：

• 小技术点：由技术规划团队自主决策。
• 关键技术：由技术管理团队（TMT）决策。
• 影响产品方向与商业模式的核心技术：由产品管理团队（IPMT）决策。

3.5.2 技术人才培养与储备

技术人才是技术管理的核心资源，需构建多层次人才体系：

• 技术洞察人才：具备行业趋势判断与技术机会识别能力。
• 技术突破人才：聚焦核心技术研发的顶尖科学家与工程师。
• 技术落地人才：擅长将技术转化为产品的工程技术人员。
• 人才管理策略：采用 “人才为我所用而非为我所有” 的理念，通过合作、顾问、兼职等多种形式整合外部人才。

3.5.3 知识产权与保密管理

知识产权管理需平衡保护与披露：

• 专利布局：核心技术相关的关键节点申请专利，形成专利壁垒；避免核心技术全貌公开，通过 “专利点” 保护核心机密。
• 保密措施：核心技术通过内部保密制度保护（如华为的核心算法、工艺参数），关键部件自主生产，避免技术外泄。
• 风险防控：对外包、合作环节明确保密协议，核心部件不对外委托生产，防止竞争对手通过供应链获取技术。

3.5.4 技术合作管控流程

技术合作需建立标准化管理流程：

• 合作需求明确：清晰界定所需技术、合作目标与验收标准。
• 合作对象筛选：评估合作方技术实力、信誉与合作兼容性。
• 合作过程管控：建立项目进度跟踪机制，定期沟通技术进展，确保合作方向不偏离。
• 合作成果转化：明确合作技术的所有权与使用权，确保技术顺利导入内部产品。

3.5.5 技术标准与货架管理

建立技术标准体系与技术货架，提升技术复用率：

• 技术标准：制定平台接口标准、组件通用标准、技术验证标准，确保技术兼容性与一致性。
• 技术货架：将成熟的平台、架构、子系统、技术模块分类存储，供产品开发团队选择使用，避免重复研发。