3.1 制度核心：明确 “谁来做、什么时候做”

计划管理制度不用复杂，核心是明确两个关键：

1. 岗位权责：什么岗位负责制定计划（如主管定月度计划）、什么岗位负责考核计划（如人力资源部或总经理）。
2. 时间节点：必须在年末前完成下一年所有年度计划的制定，具体节奏参考：
• 10 月：老板 / 董事会定年度目标（从战略分解而来）；
• 11 月：各系统负责人分解年度计划，报总经理审核；
• 12 月：各级员工根据部门计划，制定个人年度计划，年末前全部定完。

很多企业年后才定计划，还说 “国家 3 月才批预算”—— 这是把企业和国家治理混为一谈，企业要灵活，年后定计划，上半年都在 “瞎忙”，时间全浪费了。

3.2 制度参考：直接复用模板

《管理：定计划，抓落实》书中 21-22 页有 “企业工作计划管理办法” 案例，23-27 页附了完整的计划管理流程图，大家可以根据自己企业的部门、岗位设置，直接修改成自己的制度，不用从零开始写。

比如流程图里明确了 “年度计划制定流程”：老板定目标→部门分解→总经理审核资源→全员确认→发布，每个环节的责任人、时间节点都写得很清楚，照做就行。