7.1 书籍阅读推荐

1. 《谁说大象不能跳舞》（郭士纳著）：理解 BLM 模型（尤其是一致性模型）的核心源头，学习 IBM 从危机到重生的管理实践，掌握 “执行力” 在企业发展中的关键作用。
2. 《从战略到执行就用 BLM》（牛俊伟著）：本书包含大量企业实践案例（如海尔、美的、格力、华为手机、某设备企业等），详细拆解 BLM 模型各模块的落地步骤，尤其是一致性模型的六对关系评估方法与工具，适合企业管理者实操参考。
3. 《创新者的窘境》（克莱顿・克里斯坦森著）：理解 “机会缺口” 的本质，学习如何识别与把握行业变革中的新机会，避免企业因过度依赖现有业务而被颠覆。

7.2 工具与方法应用

1. 产品矩阵分析（波士顿矩阵）：定期（如每年一次）梳理企业产品，明确 H1、H2、H3 业务划分，为战略规划与资源分配提供依据。
2. 关键任务提炼工具：采用 “SMART 原则”（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性），将战略目标分解为不超过 5 项的关键任务，确保任务聚焦与可执行。
3. 一致性模型评估表：设计六对关系评估问卷（如 1-5 分评分），定期（如每季度一次）评估匹配度，定位短板并制定改善计划（参考本书 136 页、173-178 页案例）。
4. H1、H2、H3 业务资源分配表：明确三类业务的资金、人才、时间资源占比，避免资源过度倾斜或浪费，确保短期现金流与长期发展平衡。

7.3 带练营参与建议

为帮助企业管理者将 BLM 模型（尤其是一致性模型）落地，本次直播推出 “BLM 战略落地带练营”，由牛俊伟老师亲自指导，核心优势如下：

• 小班教学：仅 20 个名额，采用腾讯会议互动形式，确保每位学员都能获得针对性指导。
• 实战导向：学员需结合自身企业实际工作（如制定 2026 年战略执行方案、优化现有业务的一致性匹配度），牛老师提供工具模板（如关键任务分解表、一致性评估问卷），并逐一审阅修改方案，提出优化建议。
• 周期安排：每周 2 小时集中辅导，持续 4-6 周，学员可在日常工作中实践，第二周带着成果与问题参与讨论，形成 “学习 - 实践 - 反馈 - 优化” 的闭环。
• 会员优惠：识干家会员可享受专属优惠价，且能获取往期课程的精讲视频、课堂笔记与 PPT，方便提前预习与复习。