识干家—组织绩效管理实战：从增长到突破

组织绩效管理实战：从增长到突破

苏正（作者）

本书面向企业负责人、高管、人力资源及运营负责人，提供从战略到绩效的全流程实操方案。书中结合华为战略绩效变革方法与国内民营企业的实际经营场景，直面增长焦虑，帮助企业跨越 “想到→做到→得到” 的鸿沟，从根源解决战略悬空、执行乏力、激励无效等实际问题。
书中提出 “一个中心、两个飞轮、三个系统、四个一致、五个突破” 的实战框架，不仅提供增长洞察、战略解码、分灶考核、科学分配等全流程工具，更详细讲解了陪跑咨询、训战营等可复制的落地模式，帮助企业用机制替代人治，摆脱无效忙碌，实现有质量、可持续的增长。

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组织绩效管理实战：从增长到突破华为方法论+最佳实践=跨越鸿沟、破局增长

第二节增长杠杆定位

第二节化目标为计划：制定必胜作战计划制

第四章考核-分灶吃饭

第1节考核心智突破

第二节分灶吃饭的利润（责任）中心建立

第三节考核合约解码

第四节考核结果处理

第五节考核结果应用

第五章激励-全面驱动

第二节组织激励的顶层设计

第三节组织激励的模式设计

第四节团队激励的方案设计

第五节激励动态管理

第六章执行-追踪赋能

第一节经营分析会

第二节团队反馈会

第三节绩效辅导会

第七章闭环-差距管理

第一节增长目标差距闭环

第二节绩效体系差距闭环

第三节人才管理差距闭环

后记华为到底能不能学得会

1.不仅仅是世界500强，华为做对了什么？

2.从战略到绩效，华为突破了什么？

3.打造100分组织绩效，学习华为的正确姿势

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作者简介

工商管理博士，多家上市公司战略与组织发展常年顾问。专注民营电商与制造型企业，深耕战略落地、组织提效与人才激活领域，兼具甲方企业管理与乙方咨询服务双重经验。曾任职多家企业高管及咨询机构合伙人，长期研究并实践华为、丹纳赫管理模式，擅长以长期陪跑方式服务民营企业（企业从战略制定到绩效落地的全流程搭建）。帮助企业优化排兵布阵，完善经营管理体系，实现解放管理者、培养核心团队、推动组织利润持续增长的目标。