识干家—简单招聘，招到对的人

简单招聘，招到对的人

黄红发徐光辉许丽莉黄伟峰（作者）

招聘是人力资源从业者的重点工作，占日常工作比重超 50%。市面上专业面试工具纷繁各异，多数招聘专员、面试官及相关管理者，常因事务繁杂无暇系统学习，却迫切希望提升招聘成果率。招聘面试对面试官的专业素养要求极高，精准识人绝非易事。
本书提炼出一系列极简可操作的面试方法，将复杂专业面试工具转化为可直接借鉴的表单、模板与步骤，全面覆盖简历筛选、面试提问、候选人评估等重要环节，通过大量丰富且真实可靠的招聘案例，精准指导从业者避开误区、提升筛选精准度，切实解决招聘实际难题，让招聘面试工作变得简单起来。

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简单招聘，招到对的人

第一章招聘运营化——以运营思维看待人才招聘

第五节一项值得深思的招聘条件

第六节有一种浪费叫尊重

第三章：招聘市场化——招聘渠道就应这样建

第四章：招聘专业化——猎头渠道的价值如何最大化

第五章：招聘焦点化——面试官如何快速扫描简历

第六章：招聘结构化——面试官司经典六问

第七章：招聘创新化——创意面试锦集

第八章招聘案例化——招聘延伸性底层思维

第一节招聘中的“诚”与“骗”

第二节从“骗”到“诚”的储备招聘

第三节招聘营销人才的关键思维

第四节招聘人才从谈心到谈薪

第五节招聘前期诊断彰显专业价值

第六节从用人部门的“癖好”提升招聘率

第九章招聘流程化——校园招聘先人一步

第一节校园招聘流程这样做

第二节校园招聘宣讲你会吗？

第三节这样校园招聘你错大了

第四节为何招不到好的应届毕业生？

第五节HR招聘应届毕业生看什么？

第六节校园招聘存活原因分析

第七节校企合作三步曲助力校园招聘

附录招聘面试工具集索引

后记

参考文献

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作者简介

广州市薪绩源企业管理咨询公司高级合伙人。拥有 18 年经营管理及人力资源实操经验，长期深耕组织人效、组织绩效体系的研究与落地，积累了大量中小企业项目落地成功案例，专注组织人效与组织绩效咨询领域。曾任华为系、安踏系咨询公司合伙人，百亿级上市公司人力资源总监、总经理助理等职，参与编写《华为风险管理》《科学分钱》。

一级人力资源管理师，拥有 20 余年人力资源从业经历，具备多行业丰富实操管理经验。先后任职服装、建筑、计算机等行业企业人力资源总监，亦担任多家知名企业人力资源顾问、猎头顾问。擅长国企、外企的人力资源规划、组织体系搭建、流程标准化管理、薪酬绩效管理、岗位职责梳理与目标化管理等模块。

广州市政协委员，正薪科技（广州）股份有限公司创始人兼董事长，深耕人力资源行业 20 余年。依托数字化创新技术自主研发，推出人是云数智平台，采用全模块 + 微服务系统架构，赋能企业数字化智慧管理，帮助企业实现降本增效。