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学管理3本套：管理十诫+让管理回归简单+管理就是定计划抓落实【编辑严选】S
《管理十诫》这是一本企业管理的指南，在书中11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，沃伦·巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力推荐…… 从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似…… 每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德·基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德·基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者*容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥*强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。” 从企业高管到普通员工，从商界大亨到初期创业者，如果想要避免误入陷阱，那么本书中的警世箴言将让人们受益匪浅。《让管理回归简单（升级版）》宋新宇博士针对企业中棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。《管理就是定计划，抓落实》本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值大化的有效途径。本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个，堪称企业计划管理工具图表精选。对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。目录《管理十诫》序言引言第一诫不愿冒任何风险第二诫思维僵化，我行我素第三诫把自己完全孤立封闭起来第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切第五诫只求发展，漠视商业道德第六诫不用心思考，对该做的事情一知半解第七诫自己不去把握，完全信赖专家第八诫行政作风盛行，团队臃肿第九诫信息错位，沟通不畅第十诫对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚第十一诫丧失对工作和生活的激情致谢《让管理回归简单（升级版）》推荐序（白立新）升级版自序自序前言管理就是“管”+“理” ［第1篇］管理目标 1 不做第二重要的事情 2 管理就是指出目标和方向 3 管理就是胜而后战 4 管理就是以终为始 5 要用市场化的方式管理企业 6 解决管理难题，办法常常在管理之外 7 管理过程，还是管理结果 8 计划的重要性在于做计划的过程 9计划不能落实的5个原因 10 企业增长的3个源动力 11 做好流程管理的6个建议［第2篇］管理组织 12 组织如何分而治之 13 如何设计合理的组织架构 14 管理者也应该学习“井冈山精神” 15 管理就是每天进步1% 16 用数字提高执行力 17 管理就是讲故事 18 管理就是正面思维 19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队 20 绩效考核的10大误区［第3篇］管理决策 21 如何处理管理中的两难问题 22 在已知选择之外，总还有其他选择 23 管理就是算账 24 管理就是做实验 25 做调查不如做实验 26 梦想与实验——向阿里巴巴学习 27 补足企业的“短缺元素” 28 坏消息拖久了就是地狱 29 越困难，越要把注意力放在解决问题上［第4篇］管理授权 30 不要让自己成为公司的瓶颈 31 更好的授权，更多的人才 32 管理就是信任 33 如何做到有效监控 34 监控不是不信任 35 控制6个关键数据 36 要么解决问题，要么把问题升级 37 警惕偷走时间的5大窃贼 38 避免业务和支持两张皮［第5篇］管理人才 39 人才（几乎）只能从内部培养 40 管理就是知人善用 41 管理就是用平凡人做出不平凡的事 42 经理人要上的3个台阶 43 如何让好骨干变成好领导 44 管理者的第6项任务：管理幸福 45 沟通的3大纪律8项注意 46 对管理者而言，做人比做事更重要 47 高管选拔与招聘的“13个不要” 48 警惕股权激励的误区［第6篇］管理自己 49 给管理者的21个建议 50 管理者#一能改变的是自己 51 如何做快乐的管理者 52 管理就是做主人翁 53 放风筝中的“管理哲学” 54 放下，才能更好地拿起 55 应对职场压力的8个要点 56 德国人、美国人和中国人 57 做好人，不吃亏 58 影响我一生的三句格言后记向登山者学管理智慧《管理就是定计划，抓落实》导读.6 序言.9 第#一章企业计划管理八步法11 一、计划制订管理11 二、计划分解.12 三、计划反馈.14 四、计划执行.15 五、计划执行检查17 六、计划执行奖惩18 七、计划执行总结19 八、持续改善.20 九、把计划管理变成企业制度21 第二章企业战略制订的方式方法.29 一、什么是企业战略.29 二、企业战略研讨30 三、企业战略拟订31 四、企业战略论证33 五、企业战略确立33 六、数字化展示企业战略规划33 七、企业战略规划的滚动制订35 第三章计划从年度目标开始39 一、年度目标拟订的组织管理39 二、年度目标拟订的原则与方法.42 三、年度目标系统内部讨论方法.43 四、年度目标上报审核方法44 五、年度目标上报审批方法45 六、年度目标分解方法与示例47 七、年度目标责任书签订方式方法与示例.49 第四章年度计划的种类与示例54 一、年度计划的种类与特点54 二、系统负责人年度计划拟订方法与示例.55 三、年度培训计划拟订方法与示例.57 四、人才梯队培养计划拟订方法与示例60 五、供应商开发计划拟订方法与示例62 六、市场拓展计划拟订方法与示例.65 七、年度研发计划拟订方法与示例.67 八、校企合作计划拟订方法与示例.70 九、年度开店计划拟订方法与示例.72 十、年度融资计划拟订方法与示例.73 第五章月度计划的种类与示例77 一、月度计划的种类与特点77 二、系统负责人月度计划制订方法与示例.78 三、独立岗位月度计划制订方法与示例80 四、资金月度支付计划制订方法与示例81 五、培训月度计划制订方法与示例.83 六、对标月度计划制订方法与示例.84 七、安全月活动计划制订方法与示例85 八、质量月活动计划制订方法与示例88 九、监察月度计划制订方法与示例.90 十、销售月度计划制订方法与示例.91 第六章周计划的种类与示例94 一、周计划的种类与特点94 二、人事行政主管周计划制订方法与示例.95 三、安全科长周计划制订方法与示例96 四、车间主任周计划制订方法与示例97 五、物业经理周计划制订方法与示例98 六、外协经理周计划制订方法与示例100 七、采购经理周计划制订方法与示例101 八、制度文化经理周计划制订方法与示例.103 九、产品经理周计划制订方法与示例104 十、国贸经理周计划制订方法与示例106 第七章专项计划的种类与示例.108 一、专项计划的种类与特点108 二、工程项目计划制订方法与示例.109 三、管理项目计划制订方法与示例112 四、产品参展计划制订方法与示例114 五、出国考察计划制订方法与示例117 六、海外物流仓建仓计划制订方法与示例.119 七、船运计划制订方法与示例.121 八、产品开发计划制订方法与示例123 九、专项审计计划制订方法与示例124 十、来宾考察接待计划制订方法与示例.126 第八章计划执行管理方法与示例.128 一、计划执行为主、检查为辅.128 二、完成计划的方式方法130 三、检查计划执行的方式方法.133 四、申请资源的方式方法135 五、给予支援的方式方法与示例.136 六、计划调整流程与示例139 七、计划调整跟踪.142 八、直到计划目标达成.143 九、建立全新的目标观.145 第九章计划执行结果奖惩方法与示例147 一、按计划执行按结果奖惩147 二、把计划奖惩纳入绩效管理体系148 三、计划事项终结即时奖惩148 四、周小结奖惩兑现方法与示例.149 五、月度奖惩兑现方法与示例.149 六、年度奖惩兑现方法与示例.150 七、项目奖惩兑现方法与示例.150 八、业绩提成兑现方法与示例.151 九、企业利润分成方法与示例.151 第十章计划总结改善方法与示例.152 一、分类提高效率，归纳提高能力二、日计划日小结方法与示例.153 三、周小结方式方法与示例155 四、月度小结方式方法与示例.156 五、阶段总结方法与示例159 六、半年总结方法与示例161 三、四季度工作计划.165 七、年度总结方法与示例166 八、绩效面谈方法与示例170 九、年度述职方法与参考格式.174
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创业36条军规（全新修订版）【编辑严选】S
"孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从有名经济学家厉以宁，毕业后又师从有名企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。北京大学的系统学习，二十多年跨界创业的成功经验，以及联想的复盘文化熏陶，为孙陶然出版本书奠定了良好基础。2012年图书一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧，创下一年内增印超过30次的记录，累计销量超过百万册。本次再版，孙陶然结合近三年自己新的感悟进行了修订，更新篇幅近50%。全书从创业目的到公司创建，从经营到管理，从战略到战术不一而足，内容扎实、“干货”充盈，是一本能满足当下创业、创新读者需求的作品，因此受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。" "目录再版推荐序俞敏洪再版自序推荐序1 厉以宁推荐序2 柳传志推荐序3 郭洪推荐序4 陈彤推荐序5 赵文权自序一部分创业的真相军规1 创业成功是小概率事件创业是一场艰苦的持久战创业的机会成本很高只有不到十分之一的人适合创业创业的成功率不足三分之一中国创业者更不易创业者要准备好过非人的生活打工和创业完全是两回事创业者需要一些天生的特质军规2 梦想是一的创业理由创业就是一个不断试错的过程为梦想而创业那些“错误”的创业理由创业要趁早军规3 选择正确的创业方向选择创业方向非常重要抓住刚需是成功的不二法门区分真假需求如果有可能，盯住肥的市场军规4 领军人物决定创业成败每一个初创企业的成功都源于其领军人物创业公司的领军人物必须是股东领军人物需要具备三大素质两大能力技术专家做领军人物很危险如何当总经理？领军人物必须不断提高自己的境界军规5 你必须与团队一起来实施战略你必须与团队一起来实施战略团队必须有“老大” 老大和团队的关系团队的基因如何建立高效团队军规6 凡事只能靠自己创始人必须十项全能创始人永远没有退路创业路上难的事只能靠创始人永远不要指望别人来救你随时准备自救才能长命百岁军规7 干部要靠自己培养慎用空降兵绝不用职业经理人干部的培养应该是一把手工程第二部分?创业者需要特殊材料制成军规8 要有预见性预见性就是比别人更早看到未来预见性是一种能力，更是一种意识预见未来是为了提前布局布局要早，行动要快任何时候都要有Plan B 越是顺风顺水时越要警惕军规9 要敢于冒险打破常规才有机会成功成功总是青睐那些具有冒险精神的人大胆去冒险吧！你失去的只是锁链！军规10 要相信直觉直觉是上天对创业者的恩赐不要做与自己直觉相反的决策别人的建议要慎听大胆假设小心求证军规11 心力强大者胜所有的比拼终都是心力的比拼所有的成功者都是心力强大的人志存高远才能心力强大充满自信是心力强大的第二法门心力强大的人都是打不倒的“小强” 第三部分创建公司有规律军规12 股东宁缺毋滥选股东要慎之又慎股东有问题企业很难做好创办企业要处理好三个圈子如何选择股东？创业者选股东的四个误区军规13 事先要签股东协议没有规矩不成方圆认可规则和遵守规则是成为股东的前提股东协议至少应该约定四个问题军规14 建立现代企业制度企业的治理结构至关重要治理结构有问题公司很难成功企业必须有主人理想的股东结构是怎样的？关于团队持股和期权的一点提醒军规15 企业文化必须一开始就建立企业文化，就是企业共同认同和遵循的一些理念和原则创建企业的两个层面没有文化的企业不可能成功拉卡拉的企业文化企业文化需要大力宣贯文化之外，每个企业还必须建立自己的战术原则军规16 尽早验证你的商业模式商业模式就是你如何赚钱找方向就是找商业模式好的商业模式应该是简单的、重复消费的、可以多角度挖掘用户价值的烧钱的发展模式只是极少数上帝“选民”的专利商业模式越早验证越好军规17 先赚到钱再研究发展很多商业模式一辈子都不可能赚钱理论上能赚钱和赚到钱是两码事要性感还是要赚钱？赚不赚钱是衡量公司好坏的标准剩者为王第四部分经营有方法军规18 学先进傍大款走正道要立志做一个好企业别人不走正道不等于你也要不走正道恪守道德底线按照客观规律去经营履行社会责任学先进和傍大款宁做英雄死，不做枭雄生军规19 创新是好的创业武器模仿不是创业捷径每个成功企业的成功都源于一系列的创新拉卡拉的系列创新创新光荣，抄袭可耻为创新营造一个环境很重要军规20 放下身段死缠烂打没有人能随随便便成功没有结果等于没做伟大都是熬出来的成功就是把每一个机会都当作之后一根救命稻草成功就在于多坚持5分钟军规21 集中兵力解决主要矛盾解决主要矛盾才能解决问题集中兵力才能打胜仗创业期公司的主要矛盾是业务问题军规22 创始人必须退出画面看画面只有坚持才可能成功创始人必须退出画面看画面重要的是搞清楚是在坚持还是在维持放弃维持是成功的开始军规23 不要搞大跃进大跃进很可能是大倒退循序渐进足以成功革命晚成功半年又如何？军规 24成功后不折腾成功后不要头脑发热不要生搬硬套“正规化” 世界上没有战略专家要改良不要革命要敢于坚守自己的成功之道军规25 做减法专注于一件事更容易成功成功是因为做好的一件事而非做了多少事资源永远是稀缺的，必须做减法军规26 先打样再复制打样就是先做个样子以便别人照着做大规模推广之前必须先打样拉卡拉试点四原则第五部分管理是门科学7 军规27 管理有规律可循，有原则需要遵守管理有规律可循，有原则需要遵守企业发展阶段不同管理要点不同管理的核心是“管理三要素” 正确授权军规28 建班子是管理的首要问题何谓班子？班子成员需要什么素质？一把手和班子之间的关系班子分工三原则建班子是管理三要素一位的事情建班子四要点军规29 坚持战略和定战略同样重要实战中的战略就是四件事如何定战略？联想的战略七步法执行战略要撞了南墙也不回头军规30 用文化带队伍打造一支铁军要想把队伍带成一支铁军，首先要选对人用文化才能带出一支铁军军规31 物质激励必不可少人人都需要激励管理必须主动激励激励的三大误区正确的激励方式才有效果高效激励的四个原则第六部分融资有窍门军规32 资本只是你的一段情资本是魔鬼还是天使？资本进入企业的一目的就是获利退出资本的本性是贪婪的不要指望投资人能帮你钱以外的事情融资时心态要平和不要被“战略投资”战略控制不要被Term Sheet忽悠不要“卖”了公司军规33 能融资时要尽快融资全面竞争时代不融资就会输在起跑线上争取和强的资本结合学会和资本打交道风险投资如何选项目？军规34 融资时要敢于吃亏别相信那些融资神话你自己不使出全力没有人会施以援手关于估值的重要提醒融资的一窍门是敢于吃亏军规35 不要让投资人替你决策投资人和创业者的利益不完全一致资本和创业者的关系更像保姆而非伴侣要学会管理你的投资人融资条款的“秘密” 任何时候创业者都必须自己做主好不要对赌军规36 上市是企业的成人礼不要为了上市而上市上市不是判断企业成功的标准中国企业上市之难难于上青天上市之后，考试才刚刚开始代跋1 牛文文代跋2 朱立南"
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