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人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理【编辑严选】S
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。　　内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。目录第00 章开始：写在正文之前／1 0.1 为什么会有这本书／3 0.2 本书的产品定位／4 0.3 本书内容与阅读方法／6 0.4 我与本书的局限性／10 第01 章初识：大话产品经理／13 1.1 从一个小故事谈起／15 1.2 产品经理的前世今生／16 1.3 思维方式与性格特点／22 1.4 产品经理的日常／32 1.5 延伸阅读与练习／38 第02 章产品：关键词与分类／41 2.1 产品：解决某个问题的东西／43 2.2 常见的产品分类维度／51 2.3 延伸阅读与练习／63 第03 章概念：提出与筛选／67 3.1 产品概念的提出／69 3.2 概念提出的综合案例／76 3.3 产品概念的筛选／82 3.4 概念筛选的综合案例／91 3.5 延伸阅读与练习／94 第04 章需求：采集与用户研究／97 4.1 需求采集方法的分类／99 4.2 一些实用的采集方法／105 4.3 用户、需求的再理解／106 4.4 产品原则与初心／116 4.5 延伸阅读与练习／120 第05 章转化：需求分析与Y 模型／123 5.1 从问题到解决方案／125 5.2 Y 模型的基本概念／126 5.3 实战中如何深入浅出／136 5.4 一些综合案例／142 5.5 Y 模型的更多理解／147 5.6 延伸阅读与练习／152 第06 章功能：细化与打包／155 6.1 一个功能的DNA／157 6.2 功能打包，确定MVP／175 6.3 把需求和功能管起来／185 6.4 延伸阅读与练习／187 第07 章执行：立项组队与研发生产／191 7.1 从“想清楚”到“做出来”／193 7.2 立项：搞定各种资源／196 7.3 组队：聊聊初创团队／199 7.4 研发生产时，我们做什么／206 7.5 延伸阅读与练习／215 第08 章成长：规划与迭代／219 8.1 好产品步步为营／221 8.2 规划：只看最短和最长／223 8.3 迭代：再理解敏捷／230 8.4 天下武功，唯快不破／238 8.5 与用户一起成长／244 8.6 延伸阅读与练习／246 第09 章运营：先验证再扩张／249 9.1 产品与运营的关系／251 9.2 运营工作的分类／256 9.3 大运营的其他职责／268 9.4 产品的生命周期／272 9.5 延伸阅读与练习／274 第10 章案例：商业模式、创新与行业／277 10.1 聊聊商业模式／279 10.2 创新那点事儿／284 10.3 行业案例分析／294 10.4 延伸阅读与练习／302 第11 章蜕变：从产品助理到CEO／305 11.1 在人力资源部做产品经理／307 11.2 产品经理的七层修炼／307 11.3 十年后，再无产品经理／316 11.4 归宿：无非广义创业／318 11.5 从生活态度到社会推动力／329 11.6 延伸阅读与练习／332 第12 章结束：写在正文之后／335 12.1 国产产品图书盘点／337 12.2 重新定义“读书会”／340 12.3 七印部落翻译的书／342 12.4 其他资源／346
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编辑严选

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